奋斗才有生存的空间
选择艰苦需要勇气，战胜艰苦需要意志。只有不畏艰苦的人，才能品尝创业的快乐!
国梁，1971年12月出生，山东肥城市人，中共党员，1994年7月参加工作，历任河口采油厂采油四矿采油四队队长、政治指导员、采油四矿副矿长、采油四矿党委书记等职，现任河口采油厂党委常委、工会主席。曾先后被评为山东省模范党员标兵、山东省十大杰出青年、中石化优秀青年知识分子、中石化模范思想政治工作者、齐鲁职工十大新闻人物、国资委知识型先进职工等荣誉称号；2000年被授予"中国石化集团公司劳动模范"称号，2001年5月同时荣获全国"五一"劳动奖章和中国青年"五四"奖章，光荣地受到了胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见。
胜利油田最西北端的渤海边，有一个大北油田。这片共和国最年轻的土地下面蕴藏着丰富的石油资源。但是自然环境和生活条件却是最为艰苦的地方，潮来是海，潮去是滩；飞鸟难做巢，草木难生根。
就是在这片滩涂上，有一个29岁的年轻人，以自己对祖国石油事业的赤诚和热爱，发扬献身石油、扎根一线的创业精神；百折不挠、坚韧不拔的自强精神；锐意创新、务求高效的开拓精神，艰苦创业，报效祖国，以实际行动，树起了一面新时期青年创业者的光辉旗帜。他就是现任河口采油厂党委常委、工会主席--国梁。
矢志不渝践行创业精神
1994年，国梁从中国地质大学毕业后，怀揣着"用知识报效祖国母亲、用行动实现人生价值"的崇高理想，毅然递交了"到最艰苦的地方去"的申请，满怀豪情地来到了大北油田。他坚信：石油大学生要实现自己的人生价值，首先应该放下架子，做一名合格的石油工人，到艰苦的采油一线去接受锻炼和考验。他想用实际行动证明：新一辈的石油工人不仅继承了石油人的血脉，而且能够继承石油人的事业。
大王北油田地处盐碱海滩，海拔不到1米，又处于开发阶段，条件异常艰苦。有人说，能在这样的环境里干就很了不起了，更何况干好。但国梁，这位20世纪90年代的大学生，非但没有被这里的偏僻沉寂和海潮所吓走，而且一干就是6年。6年中，他带领职工发扬"有条件要上，没有条件创造条件也要上"的创业精神，在这片土地上边生产、边建设，用青春和汗水建成了一片崭新的矿区。
"人生一辈子，总要遇到大大小小的困难和挫折，关键是要有一种自强不息的精神，不气馁、不放弃，坚定信心战胜它，这样，艰苦和磨难就会变成人生的财富。"面对恶劣的自然环境，国梁树立起"政治强、业务精、懂经营、会管理、向复合型人才发展"的创业目标，用"要扎根我先扎根，要奉献我先奉献"的人格力量带队伍，提炼出"奋斗才有生存空间"的团队精神，提出了"以大气概战胜大困难，以大家爱建设大家庭"的口号，在荒原上创建独特的"大北文化"，为职工在荒芜中寻找到精神的支点。在与风暴潮的长期作战中，他把自己积累的理论知识和管理经验应用于生产实践，探索出"滩海油田季节管理法"、"养、防、抗、疏"地面管理"四字诀"、"水力活塞泵系统优化整合"模型等创新管理模式。带领职工大胆创新基层民主管理形式，实施"三维激励"，尊重每名员工自我价值，用强大的文化凝聚力和人本管理理念激励整个队伍扎根奉献。在他的带领下，采油四队获厂级以上荣誉称号50多项，2000年，中华全国总工会授予其"全国模范职工小家"称号。
坚韧不拔践行自强精神
在扎根荒原的艰苦锻炼中，国梁付出了常人难以想象的青春代价，他却在这些苦难中变得更加坚强。
天有不测风云。正当国梁为自己设计的人生蓝图而努力奋斗的时候，意想不到的事情发生了。1996年，他被一把大火烧成重伤，生命垂危，在医护人员的全力抢救下，终于度过了危险期。但对国梁而言，无论是心理还是生理的考验才刚刚开始。望着镜子里那张缠满纱带、扭曲变形的面孔，国梁颓唐过，沮丧过。但在亲人和领导的关爱和鼓励下，他心潮澎湃，"战胜命运，战胜自我"的信念，点燃国梁的生命之光。他先后经历了四次植皮手术，历经五个多月与病魔抗争，依靠顽强的毅力战胜了伤痛与折磨，并通过残酷的锻炼恢复了肢体功能。出院时，医生千叮咛、万嘱咐，说他已不适合野外工作，特别是不能接触油品。女友、父母和领导也都劝他回后勤。可他却说："死神没有征服我，还有什么比死神更可怕？"为了自己的理想，为了自己的追求，国梁毅然决然地背起了行囊，回到了大北。有一位青工，因对象在河口，原打算往回调，见国梁遭此大劫，却不言悔，便悄悄地从矿领导那里讨回了调动申请。
1997年，百年不遇的"8.20"特大风暴潮让采油四矿四队遭受灭顶之灾，再一次把他推向生死边缘。当时最大风力达到12级，最大浪高达到10米，最高潮位达到4.5米。望着一张张年轻的脸，沉甸甸的责任压在国梁心间--必须让大家振作起来！在国梁的带领下，十六条汉子的嗓子里迸出了一串低沉的歌声：团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。歌声越来越雄壮，越来越高亢，越来越嘹亮，盖过了惊涛的怒吼，盖过了狂风的呼啸，盖过了黑暗的恐怖。他舍生忘死指挥全体职工与潮水奋战，带领全队职工以惊人的速度恢复生产。整整半个月，他和大家风餐露宿，夜以继日，没吃顿热乎饭，没洗一个热水澡，没睡一个囫囵觉，肩膀磨破了，脚也泡烂了，但没有一个人开小差、当逃兵，没一个人叫苦叫累。功夫不负苦心人，采油四队比计划提前十天恢复了生产，在胜利油田抗击风暴潮表彰大会上，采油四队荣立集体二等功，国梁也荣立个人二等功。
经过水与火的双重考验，他更加顽强与坚定地走在忠于自己崇高理想信念的人生道路上，他以高尚的人格魅力影响和带动了一批又一批的石油职工扎根荒原，无怨无悔。
锐意创新践行开拓精神
创业在创新中延续。在国梁的人生版图上，每一个岗位都是为石油事业创业奉献的舞台，国梁把其当作一种责任，一种党员的本色。担任矿领导后，国梁日渐成熟的管理思路也在不断的实践与理论的磨合中逐步精炼，"狂风吹不散、海浪冲不垮"的队伍形态、"扎根滩海、创业奉献"的精神陶冶、"三维激励"以人为本的管理思维、"建立员工价值管理、激发全员战斗力"的战备后劲、"党员干部绩效考评体系"的战斗堡垒、"班组特色创建一点四小模式"的基础夯实，独具特色"大北文化"的发扬光大，无一不校验着国梁的管理思维。几年间，他主持开发了"采油矿区资源优化配置及辅助生产决策系统"，组织进行"产量模糊化考核体系"、"成本网络模块管理"等创新管理方法，解决了生产环节的诸多难题，完成了30多项创新成果，创造了近亿元的直接经济效益，全矿原油产量连续5年箭头向上，实现了大北油田的全新跨越。
2007年，国梁走上了采油厂工会主席岗位，他深知舞台越大，责任越重。他围绕群众生产，着手建立创新成果转化绿色通道，成立13家技术协会，建设劳模之家，规范班组创建模式、技协考核等工作，形成完善的创新创效工作体系。紧扣采油厂生产任务，启动了以"四创"为主题的"兴油杯"劳动竞赛，抓住"精细管理、挖潜增效"核心，凝聚全员才智投身上产工作。着眼群众工作，国梁积极畅通民主管理渠道，开辟"主席信箱"，实行"工会主席接待日下基层"制度，并畅通信息政策传递渠道，推行班务公开，建立"厂情民意快车道"。为保障职工权益，他创新民主管理做法，全面推进议政会、平等协商会、民主恳谈会、劳动督察等工作，强化职代会闭会期间职能运行，把民主管理融入生产经营的全过程。同时，关心职工冷暖，建立了《十个到位》工作机制，启动了小学生午间驿站、阳光爱心卡工程、意外伤害保险全员普及、特殊困难员工及家庭帮扶、开通"职工就医绿色通道"、新型职工之家建设等惠民举措，切实解决了职工实际困难。2009年，国梁把工会"大学校"建设作为主线，建立职工思想教育等"五大平台"，并组织了文化惠民、爱心助民、素质强民等"三大行动"，赋予了工会工作新活力。这一系列亮点举措成为国梁新身份的全新标签，有力地推动了采油厂的持续高效发展。河口采油厂先后被评为"全国模范职工之家"、"全国安康杯竞赛优胜企业"等荣誉称号，厂工会荣获"全国能源化工系统先进工会"。面对一个个响亮的荣誉称号，国梁说："这是几代人共同努力的结果。我，是一名新兵。"