“反承包”收获的不仅仅是经济效益

     为推进新型管理区建设,孤东采油管理五区依靠观念创新,大胆尝试采油厂内部外委转自营的业务承揽做法,在确认技术匹配、安全达标、人力充足的情况下,从承包商手中承揽下施工合同,高标准高效率推动“四化”建设,不但实现了创效目标,更为独立做好“四化”运维打下坚实基础。

 

      在KD17X09井场上,孤东采油厂采油管理五区注采501站干部陈双净带领2名职工正在安装抽油机载荷传感器、角位移传感器、一体化温压变送器等四化应用设备。他们分工有序,技术娴熟,配合默契,一次停井仅35分钟便完成安装。

      像这样的施工在相邻的注采502站同步进行。两个站同交流、同分享,比质量、比进度,以每天15个井次的速度,高效推动“四化”建设落实到现场。

     “这源于职工队伍不断增强的创效意识。”管理五区党委书记石增顺道出其中缘由,“1+2+2绩效考核政策实施以来,我们注重职工观念引领,探索多渠道多方式引导职工将眼睛盯在创效点上、工作做到增效点上,推动全员发现创效点、寻找创效路。”

       管理区“四化”建设之初,职工们纷纷研究学习相关施工规划。一方面,大家想看看“四化”建设给自己的工作带来了什么变化。另一方面,大家特别想了解“四化”设备安装要求和应用标准,看看有没有适合自己的工作量。

      在学习研究中,大家热烈讨论,一个“反承包”的想法在职工中迅速达成一致,并向管理区及时反馈。

职工张鲁军说:“当时,我们都琢磨着能不能从现场施工中承揽点业务。反复研究后,发现有很多工作太适合我们干了,如果争取下来,能创造一笔可观的收益。”

      好建议得到管理区大力支持,他们第一时间与承包商东营蓝科信息技术有限公司联系,经过沟通协商,确认技术匹配、安全达标、人力充足等条件后,签订了《自动化项目业务承揽合同》,主动承揽下单井、计量站、掺水间改造及设备安装工作量。

      “承揽这项业务将会在短期内带来可观的经济效益,但其中的管理效益才是我们更看重的。”管理区党委副书记、副经理王林明说,“自己的职工介入‘四化’设备施工,可以让施工管理更直接,确保进度和质量;让技术掌握更透彻,确保使用上更便捷;让工艺了解更明白,确保后期运维有把握。与经济效益相比,这些管理效益不可估量。”

      观念转得快,行动跟得紧。在最短时间内,管理区确定了“多轮驱动”管理思路,成立“四化”建设攻坚运行小组,强化分工,明确职责,同步组织技术学习、现场调研、工料对接,既确保推进速度,又让每一个设备安装符合生产实际应用。

      “我们把管理区所有电气焊工集合到一起,按专业水平优化组合,均衡施工力量,确保现场进度一致,质量过硬。”技术室干事马维营说。

      其间,管理区多次召开“四化”运行推进工作会,用多媒体的形式通报现场施工进度、展现存在问题,集思广益,创新思路,排除困难,为如何贴近生产实际、实现一次停井和最短停井,提供最佳方案。

他们兼顾考虑设备功能、安装位置、布局特点等因素,调整施工工序,按抽油机型号合并施工步骤15个,优化施工环节27个。

       现场施工负责人纪朝利说:“在我们的提议下,修改了厂家提供的线路走向、设备布局、流程设计等方案,这些建议让厂家专业人员眼前一亮,认为我们的思路更合理,更便于后期生产。”

       155个单井、12个计量间、12个掺水间、4个配水间,施工圆满结束。注采502站副站长方雄飞说:“通过提前学习和全程参与,吃透了设备设计原理和安装步骤,后期一旦出现设备问题,我们可以直接上手解决,相比等待厂家上门维修,避免了大量的时间浪费和产量损失。”

      据了解,从承包商手中“抢”下这份合同,可以为管理五区直接创收21万元。与此同时,干部职工全面摸清了相关“四化”设备的技术特点和参数标准,积累了大量的管理经验,为后期运维打下了坚实基础,其管理价值潜在效益将在日后的工作中得到体现。

信息来源: 
2018-12-06